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上海笔记本定做厂家正确的开发模式

发表时间:2017年02月21日 浏览次数:895次

真正健康的渠道开发模式应该是这样的:首先开垦荒地,然后把开垦下来的荒地,不仅仅变成良田,更要变成实实在在的牧场。在实际的渠道扩张中,众多上海笔记本定做厂家企业只“圈”不“管”,只“招”不“服务”,采用最粗放的管理方式在维护渠道。

     

也就是说,上海笔记本定做厂家行业制胜的关键点应该要从销售网络的数量增长逐步转变为追求销售网络的质量,从多开店到有选择地开店、从开小店到开大店、从只圈不管到帮助经销商销售。在这一点上面,美承上海笔记本定做厂家一方面通过互联网为上海笔记本定做厂家店的经营者提供各种行业以及店面经营技巧,一方面则建立健全的服务机制为合作商家提供各种开店的硬件支撑,帮助将经销商销售,进而提高运营能力。

在上海笔记本定做厂家产品基本同质化、品牌内涵和传播方式基本同质化、渠道模式基本同质化的市场环境中,竞争已经升级到一个非常激烈的状态,各上海笔记本定做厂家品牌主要把精力放在了渠道的跑马圈地上。

面对这样高的市场流失,不少上海笔记本定做厂家制造厂家还是不顾一切地开展大规模的招商工作,希望拉进来新的加盟商来替代流失的经销商。就这样一茬又一茬,造成众多上海笔记本定做厂家品牌在部分区域市场反复消耗,无法获得持续稳定的市场收益和地位。

众多的上海笔记本定做厂家企业在不断进行大规模的招商活动,在全国范围内构建了品牌专卖连锁网络。而且在繁荣的市场商业区或者人流密集的上海笔记本定做厂家批发市场,几乎都能见到大大小小上海笔记本定做厂家企业扎堆开直营店、代理店的情况。连锁加盟模式是上海笔记本定做厂家品牌终端销售网络建设的“硬件”部分,而销售服务提升则是其终端销售网络建设的“App”部分,二者均是上海笔记本定做厂家企业塑造“品牌效应”的重要举措。

 

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